مشاور کسب و کار فرد متخصصی است که به کسب و کارهایی که به دنبال بهبود عملکرد کلی و دستیابی به اهداف خود هستند، مشاوره و راهنمایی های تخصصی ارائه می دهد. یک مشاور کسب و کار، دانش و مهارت های تخصصی در زمینه های مختلف مانند استراتژی، عملیات، مالی، بازاریابی و منابع انسانی را دارد. با کمک مشاور کسب و کار مناسب، نقاط ضعف، قوت و موقعیت بازار یک محصول یا خدمت به دقت بررسی می‌شوند. سپس راه‌حل‌ها و استراتژی مناسب برای پیشرفت، رویارویی با چالش‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌ها توسط مشاور کسب و کار در اختیار صاحب کسب و کار قرار می‌گیرد.
از مزایای مشاوره کسب و کار می توان گفت که دیدگاهی عینی و تازه را برای هر کسب و کار ایجاد می‌کند، کمبودها و کوتاهی‌ها را شناسایی و اصلاح می کند و ایده های نوآورانه ای را برای افزایش رشد ارائه می دهد. یک مشاور کسب و کار حرفه‌ای می‌تواند به کسب و کارها در ایجاد تغییرات موثر، توسعه استراتژی ها و تصمیم گیری عاقلانه بر اساس داده ها کمک کند. به طور کلی، یک مشاور کسب و کار می تواند به بهبود بهره وری، سودآوری و موفقیت بلندمدت کمک کند. هر صاحب کسب و کار به یک استراتژی راهبردی برای کسب و کار خود نیاز دارد. ما در کارلنسر شرایطی را فراهم کرده‌ایم که در آن می‌توانید پروژه کسب و کار خود را مانند انجام پروژه BPMN به راحتی ثبت کرده و راهنمایی‌های لازم را از بهترین مشاوران کسب و کار دریافت کنید. پس همین حالا دست به کار شوید و به کسب و کار خود رونق دهید.
بیشتر بدانید
مراحل ثبت سفارش
مشاوره کسب و کار
۱. ثبت پروژه
ثبت درخواست خود در قالب پروژه با بودجه و زمان دلخواه
۲. انتخاب متخصص
انتخاب متخصص (فریلنسر) از بین پیشنهادهای دریافتی
۳. انجام پروژه
ارتباط با متخصص و نظارت بر روند کار در طول انجام پروژه
۴. پرداخت امن
آزاد کردن مبلغ برای متخصص پس از تحویل کار و تایید شما
از میان برترین فریلنسرهای کسب و کار به پروژه خود دعوت کنید.
Morteza.M
مشاور کسب و کار
۴.۸/۵
قم مهارت‌ها:
طراحی بنر
طراحی لوگو
طراحی پوستر
طراحی گرافیک
طراحی کاتالوگ
طراحی بنر سایت
طراحی کارت ویزیت
فتوشاپ (photoshop)
طراحی پست اینستاگرام
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Sina.S
مشاور کسب و کار
۴.۹/۵
مشهد مهارت‌ها:
وردپرس
طراح وب
طراحی سایت
اینستاگرام
طراحی UI/UX
تولید محتوای سایت
کسب و کار اینترنتی
اینستاگرام مارکتینگ
توسعه دهنده کسب و کار
تولید محتوا اینستاگرام
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Amir.S
مشاور کسب و کار
۴.۷/۵
شیراز مهارت‌ها:
کسب و کار
بیزینس
بیزینس مدل
بیزینس پلن
مدل کسب و کار
توسعه کسب و کار
طراحی بیزینس پلن
طراحی بیزینس مدل
طراحی مدل کسب و کار
راه اندازی کسب و کار
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Ramyar.H
مشاور کسب و کار
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
وردپرس
ادیت عکس
طراحی سایت
طراحی پوستر
تولید محتوا
طراحی گرافیک
مدیریت کسب و کار
فتوشاپ (photoshop)
راه اندازی کسب و کار
طراحی پست اینستاگرام
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Masoud.R
مشاور کسب و کار
۵/۵
رشت مهارت‌ها:
اکسل
forex
python
excel vba
تحلیلگر بورس
تحلیل کسب و کار
برنامه نویسی mql
طراحی استراتژی معاملاتی
معامله گر بازارهای مالی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Hossein.A
مشاور کسب و کار
۴.۸/۵
تهران مهارت‌ها:
matlab
پایتون
هوش مصنوعی
تضمین کیفیت
طراحی محصول
مدیریت پروژه
seo wordpress
توسعه کسب و کار
طراحی سایت فروشگاهی
توسعه دهنده کسب و کار
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Danial.S
مشاور کسب و کار
۴.۷/۵
کاشان مهارت‌ها:
سئو
وردپرس
المنتور
طراحی سایت
طراحی UI/UX
افزونه ووکامرس
مدیریت کسب و کار
تولید محتوای سایت
طراحی سایت فروشگاهی
طراحی وب سایت اختصاصی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Mahya.M
مشاور کسب و کار
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
کسب و کار
تایپ
شرکت
ثبت برند
ادیت عکس
ثبت شرکت
ثبت اختراع
قرارداد حقوقی
ادیت و روتوش عکس
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Mahdi.A
مشاور کسب و کار
۵/۵
کرمان مهارت‌ها:
طراحی بنر
طراحی لوگو
طراحی کاور
طراحی پوستر
طراحی گرافیک
طراحی لوگوتایپ
طراحی کارت ویزیت
طراحی پست شبکه های اجتماعی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
AmirReza.R
مشاور کسب و کار
۴.۴/۵
تهران مهارت‌ها:
ux writing
wireframing
تحلیل کسب و کار
مدیریت کسب و کار
طراحی پنل کاربری
طراحی رابط کاربری
طراحی تجربه کاربری
طراحی رابطه کاربری
طراحی مدل کسب و کار
طراحی ux ( تجربه کاربری )
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Behnam.B
مشاور کسب و کار
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
ریاضیات
گیتاریست
excel vba
تدریس ریاضی
مایکروسافت آفیس
فرمول نویسی اکسل
تدریس تئوری موسیقی
طراحی مدل کسب و کار
طراحی داشبورد با power bi
حل تمرین های دروس حوزه های ریا
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
FarahnazSadat.M
مشاور کسب و کار
۴.۳/۵
تهران مهارت‌ها:
اکسل
eviews
پاور بی ای
تحلیل SPSS
تسلط بهword
تحلیل کسب و کار
طراحی بیزینس پلن
پاور پوینت حرفه ای
پروژه های تحقیقاتی
استراتژی کسب وکار ها
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
مشاوره کسب و کار
برای درک اهمیت مشاوره مدیریتی در کسب و کار کافی است به این موضوع توجه کنید که کسب و کارها برخلاف گذشته، بسیار متنوع و رقابتی شده‌اند. به نحوی که در حرفه‌‌ها و استارتاپ‌آپ‌های مختلف، مناسبات بازار عرضه و تقاضا، نحوه‌ی تعامل با مشتری، پیدا کردن بازار هدف، بهره‌وری بهینه از منابع انسانی و ... هر روز شکل‌های مختلفی به خودش می‌گیرد. در چنین شرایطی، یک کارآفرین برای اینکه در این رقابت سریع و پرریسک از سایر رقبای خودش، جا نماند مجبور است دانش‌ها و تخصص‌های مختلف یک مشاور کسب و کار را بکار گیرد. اما واقعیت این است که هیچ‌کس نمی‌تواند به همه‌ی تخصص‌ها و زمینههای کاری، تسلط کافی پیدا کند و روی آن وقت و انرژی بگذارد. همچنین در مسیر پیشرفت یک کسب و کار، همواره بحران‌ها و مشکلاتی رخ می‌دهد که برای متوقف نشدن راه موفقیت، نیاز است با آن‌ها مقابله شده و حل شوند. بنابراین اینجاست که خلاء مشاوره کسب و کار خوب برای انتقال نقد، نظر و پیشنهادهای راهبردی و استراتژیک، بسیار حس می‌شود. مشاور کسب و کار به‌طور ویژه یک تحلیلگر توانمند است که با نگاهی باز و دقیق، تمامی قسمت‌های یک مجموعه را تجزیه و تحلیل می‌کند. از قسمت مدیریت گرفته تا مالی، فروش، فناوری اطلاعات و حتی استخدام کارشناس منابع انسانی همه حوزه‌هایی هستند که مشاور می‌تواند در موردشان به کارآفرین مشورت بدهد. اما چطور می‌توان یک مشاور خوب استخدام کرد و با کسب چه مهارت‌هایی می‌توان بهترین تعامل را با مشاور برای تغییرات مثبت و در جهت رشد داشت؟
چه مواقعی یک کسب و کار به استخدام مشاور نیاز دارد؟
ممکن است در تصور عموم این باور اشتباه وجود داشته باشد که فقط برای آغاز یک کسب و کار یا استارت‌آپ نو، مشاوره گرفتن لازم و ضروری است. اما امروزه کاملا این موضوع اثبات شده که کسب و کارها به طور مداوم نیاز به مشاوره مدیریتی برای رسیدن به اهداف مورد نظر و پیشبرد خلاقانه برنامه‌هایشان دارند. موضوع این است که یک کارآفرین، نه تنها برای شروع کار و همچنین برای خروج از موقعیت‌های بحرانی نیازمند است از استخدام مشاور بهره بگیرد بلکه حتی وقتی همه چیز خوب به نظر می‌رسد، لازم است کسی حضور داشته باشد که با طرح نظر و ایده‌هایش به ادامه مسیر کمک کند. درواقع آن هنگام که همه چیز از نظر کارآفرین خوب به نظر می‌رسد یکی از خطرناک‌ترین موقعیت‌ها می‌تواند باشد چرا که اگر کارآفرین به کسی اجازه ندهد از بیرون سیستم و بی‌طرفانه به عیب یابی مجموعه ی او بپردازد و اشکالاتش را ببیند و استراتژی‌های مناسب پیشنهاد دهد، ممکن است با چند اشتباه کوچک، به سرعت آن کسب و کار به سمت بحران و خروج از اهداف و برنامه‌های مورد نظرش برود. همچنین در هنگام شروع کسب و کار اگر شما به جذب سرمایه گذار و یا کسب مجوز از سازمان خاصی نیاز داشته باشد، یک مشاور کسب و کار می تواند به شما در نوشتن یا سفارش طرح توجیهی کمک کند.
یک مشاور کسب و کار خوب چه کسی است؟
این سوال البته بسیار می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و پاسخ آن نیاز به توضیح و تفصیل بسیاری مرتبط با هر حوزه کاری دارد. اما به طور کلی انتظار می‌رود یک مشاور توانمند در هر کسب و کاری حداقل چند ویژگی مهم زیر را داشته باشد.
- تجربه کافی
مهم‌ترین ویژگی یک مشاور خوب این است که تجربه لازم در آن حوزه را داشته باشد. او باید حداقل توانسته باشد یک کسب‌وکار را راه‌اندازی و در حد قابل قبولی توسعه داده باشد.
- توانایی انتقال تجربیات
یک مشاور حتی اگر تجربه بالایی هم داشته باشد ولی نتواند تجربیات خودش را به شکل ساده و کاربردی به مجموعه تحت مشاوره‌اش انتقال دهد، نمی‌تواند کمک زیادی به کارفرما برای توسعه آن کسب و کار داشته باشد. بنابراین توانایی انتقال تجربیات متناسب با وضعیت هر تشکیلات بسیار حائز اهمیت است.
- پروژه های موفق در رزومه کاری
به طور مشخص در حوزه مشاوره کسب و کار، این شخص باید توانسته باشد در چند پروژه مختلف به افراد یا سازمان‌ها مشاوره بدهد و در کنار آن‌ها مسیر موفقی را پیموده باشد.
- تحصیلات و مهارت های مرتبط
تحصیلات، مطالعات، پژوهش‌ها و دغدغه‌های اصلی او مربوط به جنبه‌های مختلف تجارت‌تان باشد.
- آشنایی با جنبه های مختلف کسب و کار
از یک مشاور کسب و کار چه خدماتی باید انتظار داشت؟
آگاهی دقیق‌تر شما به عنوان یک کارفرما از خدماتی که یک مشاور باید بدهد، کمک می‌کند انتظارات صحیح‌تری از مشاور داشته باشید و بتوانید بهترین استفاده را از حضور متخصص را داشته باشد. خدماتی که یک مشاور کارآفرینی باید ارائه دهد حداقل دربرگیرنده موارد زیر است:
- ایده های افزایش درآمد
ایده‌‌های جدیدی برای تصاحب فرصت‌های جدید کاری به منظور کسب درآمد بیشتر در مجموعه یا استارت‌آپ شما داشته باشد. به بیان دیگر کمک کند که از خلاءهای بازار استفاده کنید و درآمدتان را افزایش دهید. به عنوان مثال اگر صاحب کسب و کار در حوزه مواد غذایی هستید، یک مشاور خوب می‌تواند کمک کند با ارائه یک محصول یا بسته‌بندی جدید، قشری از جامعه که مشتری هدف شما نبوده‌اند به سمت محصول شما جذب شوند. امروزه روش های مقرون به صرفه ای برای رسیدگی به امور مالی کسب و کارها رواج پیدا کرده اند. یکی از موارد مقرون به صرفه امروزی، استخدام حسابدار دورکار یا حسابدار پروژه ای است.
- آشنایی با چالش های مسیر
وقتی ایده‌ای برای شروع یک کسب و کار یا مسیر جدید می‌دهد شما را به خوبی با چالش‌ها و فرصت‌های پیش رویتان آشنا کند. به‌عبارتی صرفا ایده مبهم و کوری را طرح نکند که اجرای آن ریسک زیادی دارد. مشاور لازم است خودش چشم‌انداز درستی از برنامه‌ای که قرار است اجرایی کنید داشته باشد.
- آشنایی با روش های جذب سرمایه گذاری
در بعضی کسب و کارها شما مجبور به جذب سرمایه برای شروع فعالیت هستید. یک مشاور کسب و کار آگاه و توانمند باید پیشنهادهایی برای جذب سرمایه مورد نظرتان داشته باشد. یکی از تخصص‌های مهم او باید آشنایی با حوزه تامین مالی و جذب سرمایه‌گذاری باشد.
- آشنایی با روش های تعامل با مشتری و ارتباط عمومی
امروزه حضور در شبکه‌های اجتماعی و استخدام کارشناس روابط عمومی یکی از قسمت‌های مهم و غیرقابل انکار توسعه یک مجموعه حرفه‌ای است. مشاور کاری باید ضمن آشنایی با شبکه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال به پیشه شما کمک کند تا بتوانید به صورت دیجیتال فعالیت مناسبی برای تعامل با مشتری و بازار داشته باشید.
- حفظ اعتبار و ارزش برند
ساخت و حفظ برند، ویژگیِ مثبت یک کسب و کار موفق است. در این زمینه هم مشاور باید بتواند ایده‌هایی به کارفرما بدهد که چگونه برند خودش را جا بیندازید و آن را ویژه و منحصر به فرد کند. ضمنا اگر این مشاور نقصی در کار می‌بیند که به برند می‌تواند لطمه بزند دلسوزانه با او در میان بگذارد. همچنین مشاور کسب و کار حرفه ای با بررسی بهترین سایت های مشاوره کسب و کار در جهان، از آن ها الگو برداری می کند تا بتوانید مانند این سایت ها برندسازی کند.
- جذب نیرو و تنظیم قراردادهای اصولی
مشاورین در جذب و استخدام نیروی متعهد و کاربلد هم می‌توانند کمک کنند و همچنین در تنظیم قراردادهای اصولی به شما یاری رسانند.
- توانایی تحلیل داده
با استخدام مشاور کسب کاری که توانمند و مسلط به مهارت های تحلیل داده و بانک اطلاعاتی باشد، مثل این است که علاوه بر یک مشاور و راهنما، استخدام تحلیلگر داده انجام داده اید که می تواند با انجام تحلیل و بررسی داده ها گامی بزرگ در توسعه کسب و کار شما باشد.
چگونه از استخدام مشاور کسب و کار، بیشترین بهره‌وری نصیب‌مان شود؟
پس از اینکه از خدمات مشاور آگاه شدید و مشاور مورد نظر خودتان را استخدام کردید برای تعامل بهتر با او لازم است ویژگی‌هایی را در خودتان و او تقویت کنید تا این ارتباط به موثرترین شکل پیش برود.
- اعتماد
وجود حس اعتماد در زمان همکاری بین دو طرف بسیار ضروری است. چرا که تا وقتی شما و مشاورتان به هم اعتماد نداشته باشید نمی‌توانید با هم راحت باشید و آزادانه تبادل نظر داشته باشید. به علاوه بسیاری از برنامه‌ها ممکن است از لحظه ایده‌یابی و اجرا تا دستیابی به نتیجه زمان‌بر باشند. بنابراین وقتی به درک متقابلی از پروژه‌ی مورد نظر خودتان رسیدید، بهتر است به او و تجربه‌اش اعتماد کافی داشته باشید.
- شنونده خوب بودن
برای اینکه در کنار مشاور خودتان بتوانید کسب مهارت و تجربه کنید، لازم است هنگام تبادل نظر شنونده خوب و صبوری باشید. به علاوه همیشه راه را برای طرح ایده‌ها باز بگذارید و شرایطی را فراهم کنید که مشاور با انگیزه کافی بتواند نظر یا پیشنهادش را با شما در میان بگذارد.
- تصمیم‌گیری قاطع و مصمم
این درست است که شما باید نظرات مشاور و دیگر عوامل سازمان‌تان را بشنوید اما فراموش نکنید که در نهایت تصمیم‌گیرنده نهایی خودتان هستید. یک کارآفرین بادرایت باید پس از شنیدن نظرات و سبک سنگین کردن همه جنبه‌های یک پروژه و با در نظر گرفتن اولویت‌های مجموعه خودش، تصمیم قاطع و جدی خودش را برای اجرایی کردن آن طرح می‌گیرد.
چگونه یک مشاور کسب‌وکار را استخدام کنیم؟
استخدام مشاور کسب‌وکار در کارلنسر، فرایند بسیار ساده و سریعی دارد. برای استخدام مشاور کسب‌وکار می توانید درخواست خود را به راحتی با چند خط توضیح در قالب یک پروژه ثبت کنید. شما علاوه بر استخدام مشاور کسب‌وکار دورکار در سایت کارلنسر می توانید با تمام وقت یا ویژه کردن پروژه اقدام به استخدام مشاور کسب‌وکار حضوری یا تمام وقت برای خود نمایید. شما به راحتی می‌توانید با ده ها یا صدها فریلنسر حرفه ای با تخصص مشاوره‌ی کسب‌وکار در شهر خود یا سراسر ایران ارتباط باشید و از آن ها برای انجام پروژه خود دعوت کنید.
شما می‌توانید مشاور کسب‌وکار مورد نظر خود را در ۳ مرحله استخدام کنید:
- درخواست خود را در قالب پروژه در فرم همین صفحه یا صفحه ثبت پروژه به همراه توضیحات کامل و شفاف، زمان و بودجه پیشنهادی ثبت کنید و مهارت های مورد نیازتان را انتخاب کنید. در صورتی که مایل هستید پروژه تان سریع تر دیده و انجام شود و یا مایل به تبادل اطلاعات تماس با فریلنسر هستید، پروژه را ارتقا دهید.
- پس از ثبت و تایید پروژه منتظر پیشنهادهای متخصصین مشاوره‌ی کسب‌وکار باشید. همچنین شما می توانید بعد از بررسی پیشنهادها روی هر پروژه، تا 20 فریلنسر را به پروژه خود دعوت کنید تا پیشنهادات قیمتی و زمانی خود را برای انجام پروژه شما ارسال کنند. پس از بررسی متن پیشنهادی فریلنسرها، صفحه پروفایل، نمونه کارها، امتیاز، نظرات کارفرمایان قبلی و سایر موارد را به دقت بررسی کنید تا بهترین فرد را انتخاب کنید.
- بهترین مشاور کسب‌وکار را استخدام و پرداختی هزینه پروژه خود را از فقط طریق سیستم پرداخت امن کارلنسر انجام دهید. حتما توجه داشته باشید که به هیچ وجه پرداخت را در خارج از سایت کارلنسر انجام ندهید. با استفاده روش پرداخت امن کارلنسر خیالتان از انجام پروژه راحت است و در صورت بروز مشکل و اختلاف با مشاور کسب‌وکار هم از خدمات پشتیبانی تیم داوری کارلنسر بهره مند خواهید شد.
فراموش نکنید که شما می‌توانید قبل از استخدام مشاور کسب‌وکار با فریلنسرهای مختلف در مورد هزینه، زمان و نحوه انجام کار چت و گفتگو کنید تا بتوانید بهترین انتخاب را داشته باشید. پس حتما سوالات یا ابهامات خود را از آن‌ها بپرسید.
هزینه استخدام مشاور کسب‌وکار چقدر است؟
هزینه انجام پروژه های مشاوره‌ی کسب‌وکار با توجه به حجم و پیچیدگی کار و همچنین تخصص و تجربه کاری مشاور کسب‌وکار متفاوت است. استخدام فریلنسر دورکار در سایت کارلنسر یک راه مطمئن برای کاهش هزینه هاست. به دلیل حذف یا کاهش بسیاری از هزینه های اداری، رفت و آمد و… هزینه استخدام مشاور کسب‌وکار بسیار کمتر از هزینه استخدام نیروی حضوری و حتی قرارداد با شرکت های مختلف است. این هزینه برای استخدام متخصصین مشاوره‌ی کسب‌وکار و دورکارانی که در شهرستان‌های کوچک و روستاها زندگی می‌کنند به دلیل کمتر بودن هزینه زندگی آن ها نسبت به شهرهای بزرگ، کمتر هم می‌شود.
اگر از هزینه انجام پروژه مشاوره‌ی کسب‌وکار تان اطلاعی ندارید، می‌توانید پیشنهادهای قیمتی فریلنسرهایی که روی پروژه شما پیشنهاد زده اند را بررسی کنید تا از هزینه تخمینی آن مطلع شوید. در نهایت فراموش نکنید که هزینه نهایی پروژه کاملا توافقی بین شما و مشاور کسب‌وکار تعیین می‌شود و تحمیلی از جانب طرفین نیست. پیشنهاد می‌کنیم قبل از استخدام فریلنسر (متخصص) در مورد هزینه انجام کار تحقیق کنید و در صورت نیاز با فریلنسر مد نظر گفتگو کنید تا سر قیمت نهایی مشاوره‌ی کسب‌وکار به توافق برسید.
نکات مهم برای استخدام مشاور کسب‌وکار
- هدف پروژه: مشخص کردن هدف از انجام پروژه مشاوره‌ی کسب‌وکار
- رزومه: در صورتی که نیاز به استخدام مشاور کسب‌وکار دارید، چک کردن نمونه کارهای موفق قبلی متخصص را پیشنهاد می‌کنیم.
- بازخورد: چک کردن بازخورد کارفرمایان قبلی یکی از بهترین راه های استخدام متخصص در سایت کارلنسر است.
مزایای استخدام متخصصین مشاوره‌ی کسب‌وکار در کارلنسر
پلتفرم کارلنسر همواره در تلاش است تا با بهبود مداوم طراحی کاربری و تجربه کاربری خود و همچنین پشتیبانی مناسب، بهترین تجربه را برای کارفرمایان و متخصصین مشاوره‌ی کسب‌وکار رقم بزند تا بتوانند به صورت طولانی مدت و با اعتماد متقابل باهم کار کنند.
از مزایای استخدام مشاور کسب‌وکار در کارلنسر، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- صرفه جویی در هزینه
- بازگشت ۲% از مبلغ انجام پروژه پس از پایان کار به کیف پولتان جهت استفاده از پروژه های آتی با هزینه کمتر
- سیستم پرداخت امن: پرداخت نهایی و آزادسازی هزینه پروژه برای مشاور کسب‌وکار پس از تحویل خروجی کار و تایید کیفیت آن توسط شما (مبلغ پروژه تا انتهای پروژه یا هر مرحله نزد کارلنسر می ماند و در صورت عدم رضایت کارفرما به فریلنسر پرداخت نمی گردد.)
- پشتیبانی از طریق تلفن، چت سایت، ارسال تیکت، ایمیل، تلگرام و…
- دسترسی آسان و سریع به ده‌ها تا صدها فریلنسر با تخصص مشاوره‌ی کسب‌وکار
- پشتیبانی توسط تیم داوری در صورت بروز تخلف و یا مشکل و اختلاف بین شما و مشاور کسب‌وکار
ادعا نمیکنیم که بهترینیم اما مفتخریم که بهترین کاربران را داریم.