Pejman.F

من یک متخصص در حوزه کنترل پروژه با تمرکز بر مدیریت دقیق زمان‌بندی، بودجه‌بندی و پایش پیشرفت پروژه‌های صنعتی و تولیدی هستم. رویکرد کاری من بر پایه دقت، تحلیل داده‌محور و پایبندی به استانداردهای مدیریت پروژه است. تسلط بر Microsoft Project (MSP) برای برنامه‌ریزی و کنترل زمان، و همچنین استفاده از Excel و Power BI برای گزارش‌گیری، تحلیل هزینه‌ها و داشبوردهای مدیریتی. تخصص در تهیه ساختار شکست کار (WBS)، توالی‌بندی فعالیت‌ها و تخصیص بهینه منابع و هزینه‌ها. من از متدولوژی «ترکیب زمان و هزینه» (Method 2) برای محاسبه دقیق اوزان فعالیت‌ها استفاده می‌کنم که شفافیت بالایی در گزارش‌دهی ارائه می‌دهد. تجربه موفق در برنامه‌ریزی هفتگی، گزارش‌گیری پیشرفت، تسطیح منابع و پیاده‌سازی تکنیک‌های بازیابی برنامه زمان‌بندی (Schedule Recovery) برای پروژه‌هایی که دچار چالش زمانی شده‌اند. مسلط به مباحث مرتبط با بخشنامه‌های قراردادی، از جمله بخشنامه ۵۰۹۰، با هدف تحلیل دقیق تاخیرات، مستندسازی و پیگیری مطالبات پیمانکاری.