۱. معرفی پروژه
بیزنس مربوطه، شعبه کانادایی یک شرکت تولیدکننده جرثقیل ایرانی است که قصد داشت از طریق برنامه Intra-Company Transfer کانادا، مدیرعاملش را به انتاریو منتقل کند. این نوع پروژه یک چالش دوگانه دارد: سند باید هم یک Business Plan واقعی و اقتصادی باشد، هم الزامات IRCC (اداره مهاجرت کانادا) را بهصورت کامل پوشش دهد.
۲. نقش من
طراحی کامل استراتژی ورود به بازار، مدل مالی ۵ ساله، و مستندسازی انطباق با معیارهای ICT — از تحلیل بازار جرثقیل کانادا تا اثبات توجیه اقتصادی برای نهاد دولتی.
۳. موارد تحویلی
Business Plan کامل با ۱۱ فصل شامل: معرفی شرکت مادر، تحلیل بازار کانادا، استراتژی ورود فازبندیشده، ساختار تیم و استخدام، ریسکها، بازاریابی، و انطباق با معیارهای ICT
مدل مالی Excel شامل: Support Tables، Financial Projections، Income Statement و Cash Flow Statement — با پوشش ۵ سال و دو فاز عملیاتی متمایز
بخش ICT Compliance Checklist بهعنوان ضمیمه مستقل — پاسخ مستقیم به ۹ معیار اصلی IRCC
۴. ارزش واقعی خروجی
مدل نشان میدهد شرکت از سال سوم با ورود به تولید، از CAD 633K به CAD 9.5M جهش درآمدی دارد.
تا پایان سال پنجم: CAD 22.3M درآمد، CAD 27.9M نقدینگی انباشته
ایجاد ۲۴ شغل تماموقت با حقوق سالانه بالای CAD 1.9M — عدد کلیدی برای ارزیاب مهاجرتی
ساختار دوفازی (سرویس → تولید) که ریسک ورود را کنترل میکند و برای ارزیاب IRCC قابل دفاع است