براساس اطلاعاتی که در یک پروژه داده شده بود ابتدا فعالیت های پروژه استخراج شدند و برای این کار با سه سرپرست شامل تاسیسات برقی، تاسیسات مکانیکی و ابنیه که هرکدام فعالیت های مختلف را برعهده داشتند مصاحبه شده است. سپس ساختار شکست کار تعیین گردیده و بر حسب نوع فعالیت ها در زیرگروه های مختلف طبقه بندی شده اند. اطلاعات مربوطه برای اصلاحات به مدیر سپرده شد و یک تقویم نیز برای پروژه طراحی شد به این منظور که برنامه زمان یندی به درستی انجام شود. پس از تهیه زمان انجام فعالیت ها و درج داده ها در نرم افزار نمودار ها و گزارش های مختلفی از پروژه به دست آمد که از جمله آن ها می توان به گانت چارت، نمودار پیشرفت پروژه و ... اشاره داشت