طراحی و پیاده سازی داشبود مدیریتی با Power BI

طراحی و پیاده‌سازی داشبورد هوشمند یکپارچه مدیریت تولید و برنامه‌ریزی با Power BI با سلام؛ ما به دنبال همکاری با تخصص حرفه ای و باسابقه در حوزه هوش تجاری(BI) و نرم افزار Power BI هستیم تا یک سیستم مانیتورینگ و تحلیل داده‌های تولید و برنامه‌ریزی را برای مجموعه ما پیاده‌سازی کند. هدف ما ایجاد یک "مرکز کنترل داده" است که هم برای مدیریت عملیات تولید و هم برای مدیریت برنامه‌ریزی تولید کاربردی باشد. ما نیاز داریم که داده‌های خام تولید به داشبوردهایی تبدیل شوند که هم وضعیت فعلی (Real-time) و هم وضعیت پیش‌بینانه (Predictive/Planning) را به ما نشان دهند. پیاده سازی که باید انجام شود: 1- ETL و مدل‌سازی: اتصال به منابع داده، پاکسازی و ایجاد یک مدل داده‌ای یکپارچه (Star Schema) برای اتصال بخش تولید به بخش برنامه‌ریزی. 2- پیاده‌سازی محاسبات پیچیده (DAX) : تعریف و فرمول‌نویسی دقیق شاخص‌ها از جمله شاخص کلیدی عملکرد(KPIs)، راندمان تولید، نرخ ضایعات، ظرفیت اشغال شده دستگاه‌ها و شاخص‌های انحراف از برنامه و غیره. 3- طراحی بصری و تخصصی: طراحی داشبوردهای تعاملی با رعایت اصول UX/UI با استفاده از Visual های استاندارد و سفارشی (Custom Visuals) از جمله نمودار گانت. (طراحی دو بخش مجزا اما مرتبط یکی برای نظارت بر خط تولید و دیگری برای تحلیل برنامه‌ریزی). مواردی که باید در داشبورد پوشش داده شوند: الف) بخش مدیریت تولید (Production): - KPIهای اصلی: میزان تولید روزانه/شیفت، متراژ تولید شده و تعداد خروجی. (راندمان تولید) - تحلیل کیفیت، مصرف مواد اولیه و ضایعات: نرخ ضایعات (Waste Rate) و میزان مصرف مواد اولیه به تفکیک پروژه. - بهره وری نیرو: تحلیل نفرساعت، اضافه کاری و... هر پروژه. - بهره وری دستگاه ها: محاسبه شاخص OEE (اثربخشی کلی تجهیزات) و تحلیل راندمان هر دستگاه. - مقایسه‌های زمانی: مقایسه عملکرد فعلی با دوره‌های گذشته (مقایسه عملکرد ماه جاری با ماه مشابه در سال گذشته (YoY/MoM) یا مقایسه با اهداف تعیین شده) ب) بخش مدیریت برنامه‌ریزی (Planning): - نمایش گانت چارت (Gantt Chart): نمایش بصری زمانبندی پروژه ها و دستور تولیدها بر اساس تاریخ شروع و پایان، جهت کنترل دقیق جریان تولید. ( نمودار گانت: نمودار میله ای افقی است که زمان را نشان می‌دهد. هر میله نشان ‌دهنده یک فعالیت یا یک پروژه است که طول میله نشان می‌دهد آن کار از چه زمانی شروع و در چه زمانی تمام می‌شود). - تحلیل انحراف: مقایسه میزان تولید واقعی با برنامه ریزی شده (Planned vs Actual). - مدیریت ظرفیت: نمایش میزان اشغال ظرفیت دستگاه‌ها برای برنامه‌ریزی سفارش‌های آتی. - تحلیل گلوگاه‌ها: شناسایی نقاط کند در فرآیند تولید که باعث تاخیر در برنامه کلی می‌شوند. - مانیتورینگ WIP (Work in progress): بررسی وضعیت کالاهای در جریان ساخت برای مدیریت بهتر موجودی و جریان مواد. خروجی مورد انتظار: - فایل Power BI (.pbix) بهینه‌سازی شده با قابلیت Drill-down بالا. - داشبوردهای با طراحی مدرن (UI/UX مناسب برای مدیران) شامل نمودار گانت کاربردی. - مستندات فنی و آموزش نحوه کار با داشبورد. لطفاً در هنگام ارسال پیشنهاد: - حتماً نمونه کارهای مرتبط با صنعت، تولید یا برنامه‌ریزی را (درصورت داشتن نمونه کار) ارسال کنید و یا تجربه های کاری خود را به اشتراک بزارید. - درصورت کافی نبودن زمان پروژه لطفا مدت زمان تقریبی برای انجام فازهای مختلف پروژه را اعلام کنید. - بودجه موردنظر خود از این پروژه را اعلام نمایید.