برنامه ریزی و کنترل پروژه ساخت کارخانه شیمیایی

احداث یک کارخانه شیمیایی واقع در استان خراسان رضوی در حال انجام است. ساختار شکست کار (WBS) و برنامه‌ریزی‌های اولیه پروژه تهیه شده است، اما با توجه به شرایط فعلی، نیازمند بررسی تخصصی، بازنگری، اصلاح و طراحی مجدد زمان‌بندی جامع هستیم. شرح وظایف و خروجی‌های مورد نیاز (Scope of Work): ۱. بررسی و اصلاح WBS: بازنگری ساختار شکست کار فعلی و تطبیق آن با استانداردهای پروژه‌های صنعتی (تفکیک دقیق فازهای مهندسی، تامین کالا و اجرا - EPC) ۲. طراحی مجدد زمان‌بندی (Re-plan): اصلاح گانت چارت و بازنگری در تقدم و تاخر فعالیت‌ها در تمامی دیسیپلین‌ها (سیویل و استراکچر، تجهیزات مکانیکی، پایپینگ، برق و ابزار دقیق) ۳. برنامه تامین کالا (Procurement Plan): استخراج لیست متریال و تجهیزات مورد نیاز برای ادامه کار و زمان‌بندی خرید و تحویل آن‌ها ۴. تخصیص منابع و بودجه: تعریف ماشین‌آلات و نیروی انسانی مورد نیاز و تهیه برنامه جریان نقدینگی (Cash Flow) و نمودار پیشرفت (S-Curve) ۵. شناسایی مسیر بحرانی (CPM): تحلیل دقیق مسیر بحرانی پروژه پس از اعمال تغییرات برای جلوگیری از تاخیرات احتمالی اطلاعاتی که ما در اختیار شما قرار می‌دهیم: فایل‌های زمان‌بندی و WBS اولیه نقشه‌ها، مدارک مهندسی و لیست تجهیزات (در حد نیاز برای برنامه‌ریزی) گزارش وضعیت موجود و کارهای انجام شده تا این لحظه