مدیریت پروژه فرایندی است که برای برنامه ریزی، اجرا، کنترل و نظارت بر پروژه ها به کار می رود. این فرایند شامل مراحل طراحی، تخصیص منابع، برنامه ریزی زمانبندی، کنترل هزینه ها، ارزیابی ریسک ها، ارزیابی پیشرفت پروژه و گزارش دهی به مشتریان و سایر نهادهای مربوطه است. مدیریت پروژه در همه صنایع و کسب و کارها بسیار حائز اهمیت است و به عنوان یک ابزار موثر در بهبود عملکرد و افزایش سودآوری شناخته شده است.پروژه های مختلف نیازمندی ها و ملزومات مختلفی دارند. برای انجام بهینه یک پروژه نیازمند فردی هستیم که با تسلط به جوانب مختلف پروژه و روش های انجام بهینه کار وظیفه مدیریت و هدایت تیم را تا رسیدن به نتیجه نهایی به عهده بگیرد. خدمات مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی و ایجاد مسیر مناسب و هماهنگی بین اجزای مختلف تیم ها بذای حصول به نتیجه نهاییست. فارغ از اینکه در حال انجام یک پروژه برنامه نویسی، ساختمانی، صنعتی یا غیره باشیم همه ما برای افزایش بهره وری و صرفه جویی در زمان و هزینه به خدمات مدیریت پروژه و استخدام یک مدیر پروژه حرفه ای احتیاج داریم. برای پیدا کردن یک مدیر پروژه حرفه ای برای انواع پروژه هایتان می توانید از خدمات فریلنسرهای کارلنسر استفاده کنید.
بیشتر بدانید
مراحل ثبت سفارش
مدیریت پروژه
۱. ثبت پروژه
ثبت درخواست خود در قالب پروژه با بودجه و زمان دلخواه
۲. انتخاب متخصص
انتخاب متخصص (فریلنسر) از بین پیشنهادهای دریافتی
۳. انجام پروژه
ارتباط با متخصص و نظارت بر روند کار در طول انجام پروژه
۴. پرداخت امن
آزاد کردن مبلغ برای متخصص پس از تحویل کار و تایید شما
از میان برترین فریلنسرهای مدیریت پروژه به پروژه خود دعوت کنید.
Maryam.M
۴.۸/۵
فارس مهارت‌ها:
اکسل
گویندگی
کنترل پروژه
تضمین کیفیت
مهندسی صنایع
مشاوره مدیریت
داشبورد مدیریتی
طرح ریزی iso9001
مایکروسافت پروجکت (MSP)
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Sara.Kh
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
نگارش
ادبیات
تیم سازی
کپی رایتینگ
تولید محتوا
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Erisa.S
۴.۵/۵
تهران مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
سئو
استراتژی
ادمین سایت
تولید محتوا
معرفی محصولات
تولید محتوای سایت
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Sina.F
۴.۲/۵
مشهد مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
اکسل
دیتابیس
تحلیل داده
مهندسی صنایع
مدیر بازرگانی
داشبورد مدیریتی
فرمول نویسی اکسل
اموزش دوره های مایکروسافت
طراحی داشبورد های مدیریتی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Naz.S
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
طراحی پوستر
طراحی بروشور
تدریس زبان انگلیسی
ترجمه انگلیسی به فارسی
ترجمه فارسی به انگلیسی
آموزش زبان ترکی استانبولی
ترجمه ترکى استانبولى به فارسى
ترجمه انگلیسی به ترکی استانبولی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Kiyan.K
۵/۵
خراسان رضوی مهارت‌ها:
رویت
تایپ
revit
اتوکد
معماری
اسکچاپ
طراحی نما
طراحی پلان
مدلسازی سه بعدی
طراحی دکوراسیون داخلی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
AmirMahdi.F
۵/۵
شاهین شهر مهارت‌ها:
وردپرس
طراحی سایت
طراحی لوگو
طراحی پوستر
محتوا گذاری
photo editor
graphic design
طراحی قالب سایت
فتوشاپ (photoshop)
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Hossein.Y
۵/۵
تهران مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
اکسل
excel
گوگل شیت
پاورپوینت
google sheets
microsoft excel
داشبورد مدیریتی
فرمول نویسی اکسل
مایکروسافت پروجکت (MSP)
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Hossein.H
۴.۸/۵
بابل مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
ورد
تایپ
اکسل
پاورپوینت
رزومه نویسی
طرح کسب وکار
مهندسی صنایع
مطالعات امکان سنجی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Parisa.J
۵/۵
ایلام مهارت‌ها:
ورد
اکسل
ادیت عکس
پاورپوینت
تولید محتوا
تدریس فیزیک
ادمین اینستاگرام
تولید محتوای سایت
ادمین شبکه های مجازی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Mohammad.R
۵/۵
اصفهان مهارت‌ها:
مدیریت پروژه
ادیت عکس
طراحی لباس
طراحی لوگو
طراحی پوستر
ایلوستریتور
طراحی گرافیک
مدلسازی سه بعدی
فتوشاپ (photoshop)
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
Mozhgan.S
۴.۵/۵
مرکزی مهارت‌ها:
word
excel
پنل مدیریت
ویرایش مقاله
طراحی برد الکتریکی
پروژه ی آماری با spss
ترجمه انگلیسی به فارسی
ترجمه فارسی به انگلیسی
مشاهده پروفایل
دعوت به همکاری
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه یک ابزار تجاری قدرتمند است که می‌تواند مزایای بسیاری را برای مشاغل، در هر اندازه ای، ارائه دهد. مدیران پروژه، فرایندها، دستورالعمل‌ها و تکنیک‌های تکرارپذیر را به شما می‌دهد تا به شما در مدیریت افراد و پروژه‌های خود کمک کنند. این می‌تواند شانس موفقیت شما را افزایش دهد و به شما کمک کند پروژه‌ها را به طور مداوم، کارآمد، به‌موقع و با بودجه مناسب ارائه دهید. مدیران پروژه ماهر برای کسب‌وکارهایی که فرایندهای پیچیده و مبتنی بر پروژه را توسط تیم‌های کارگری تکمیل می‌کنند، بسیار ارزشمند هستند. این تخصص، نقش مهمی را در شرکت‌های بی‌شماری ایفا می‌کند. تعداد کمی از شرکت‌ها می‌توانند اهداف فروش و سود، اهداف کارایی و بهره‌وری و انتظارات سهام‌داران را بدون مدیران پروژه ماهر برآورده کنند. رهبری یک مدیر پروژه عالی، می‌تواند منجر به روحیه بالا، احساس مالکیت و حرفه‌ای‌تر شدن اعضای تیم و در نتیجه افزایش بهره‌وری و سودآوری شود.
نقش مدیر پروژه، از طرح پروژه شما تا کسب بهترین نتیجه
به‌عنوان یک رهبر پروژه، مدیر پروژه باید تعریف کند که پروژه به چه چیزی دست خواهد یافت و سپس اطمینان حاصل کند که آن اهداف را برآورده می‌کند. اولین قدم برآورد زمان، منابع انسانی و سرمایه و مراحل مورد نیاز است. سپس مدیر پروژه، تیم پروژه را برای انجام وظایف تشکیل می‌دهد و آنها را به سمت تکمیل پروژه هدایت می‌کند. مدیران پروژه افرادی هستند که برای پروژه سرمایه‌گذاری می‌کنند، تغییرات را به اشتراک می‌گذارند، می‌دانند که چگونه کارها را با بازدهی بالا از همه افراد تیم به دست آورند، و پروژه را از ابتدا تا انتها هدایت می‌کنند، حتی زمانی که از مسیر خارج می‌شود. آنها کسانی هستند که نه‌تنها امور پروژه را برنامه‌ریزی و سازماندهی می‌کنند، بلکه می‌توانند اهمیت برنامه‌ریزی برای پروژه‌ها را توضیح دهند، به‌طوری‌که همه اعضای تیم بدانند چرا کاری که انجام می‌دهند مهم است. می توانید مقاله «برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP چیست؟» را برای اطلاعات بیشتر از چگونگی انجام این کار مطالعه نمایید.
فرد مناسب، استراتژی مدیریت پروژه شما را از خوب به عالی تبدیل می‌کند. آنها طرح پروژه شما را به عمل تبدیل می‌کنند و شاید مهم‌تر از همه، شما و اعضای پروژه را در این سفر همراهی می‌کنند. پس در نتیجه، استخدام یک مدیر پروژه مناسب از الزامات یک کسب‌وکار موفق است. می توانید بخشی از این هدف را با سفارش طراحی مارکتینگ پلن میسر نمایید.
چگونه یک مدیر پروژه را استخدام کنیم؟
استخدام مدیر پروژه در کارلنسر، فرایند بسیار ساده و سریعی دارد. برای استخدام مدیر پروژه می توانید درخواست خود را به راحتی با چند خط توضیح در قالب یک پروژه ثبت کنید. شما علاوه بر استخدام مدیر پروژه دورکار در سایت کارلنسر می توانید با تمام وقت یا ویژه کردن پروژه اقدام به استخدام مدیر پروژه حضوری یا تمام وقت برای خود نمایید. شما به راحتی می‌توانید با ده ها یا صدها فریلنسر حرفه ای با تخصص مدیریت پروژه در شهر خود یا سراسر ایران ارتباط باشید و از آن ها برای انجام پروژه خود دعوت کنید.
شما می‌توانید مدیر پروژه مورد نظر خود را در 3 مرحله استخدام کنید:
- درخواست خود را در قالب پروژه، در فرم همین صفحه یا صفحه ثبت پروژه ، به همراه توضیحات کامل و شفاف، زمان و بودجه پیشنهادی ثبت کنید و مهارت های مورد نیازتان را انتخاب کنید. در صورتی که مایل هستید پروژه تان سریع تر دیده و انجام شود و یا مایل به تبادل اطلاعات تماس با فریلنسر هستید، پروژه را ارتقا دهید.
- پس از ثبت و تایید پروژه، منتظر پیشنهادهای متخصصین مدیریت پروژه باشید. همچنین شما می توانید بعد از بررسی پیشنهادها روی هر پروژه، تا 20 فریلنسر را به پروژه خود دعوت کنید تا پیشنهادات قیمتی و زمانی خود را برای انجام پروژه شما ارسال کنند. پس از بررسی متن پیشنهادی فریلنسرها، صفحه پروفایل، نمونه کارها، امتیاز، نظرات کارفرمایان قبلی و سایر موارد را به دقت بررسی کنید تا بهترین فرد را انتخاب کنید.
- بهترین مدیر پروژه را استخدام و پرداختی هزینه پروژه خود را از فقط طریق سیستم پرداخت امن کارلنسر انجام دهید. حتما توجه داشته باشید که به هیچ وجه پرداخت را در خارج از سایت کارلنسر انجام ندهید. با استفاده روش پرداخت امن کارلنسر، خیالتان از انجام پروژه راحت است و در صورت بروز مشکل و اختلاف با مدیر پروژه هم از خدمات پشتیبانی تیم داوری کارلنسر، بهره مند خواهید شد.
فراموش نکنید که شما می‌توانید قبل از استخدام مدیر پروژه، با فریلنسرهای مختلف در مورد هزینه، زمان و نحوه انجام کار چت و گفتگو کنید تا بتوانید بهترین انتخاب را داشته باشید. پس حتما سوالات یا ابهامات خود را از آنها بپرسید.
اهمیت مدیریت پروژه مؤثر در سازمان‌ها
مدیریت پروژه مستلزم ایجاد تعادل بین چارچوب زمانی، بودجه و محدوده کلی پروژه است، زیرا تیم پروژه برای رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کند. در شرکت‌هایی که پروژه‌ها اغلب با تأخیر انجام می‌شوند، بودجه یا اهداف خود را برآورده نمی‌کنند، مدیریت پروژه می‌تواند بهره‌وری و روحیه را بهبود بخشد و اغلب منجر به سودآوری بیشتر می‌شود.
مدیران پروژه بر وظایف فردی که پروژه را به سمت تکمیل پیش می‌برد، نظارت می‌کنند. موفقیت یا شکست نهایی پروژه تا حد زیادی به شایستگی مدیر پروژه بستگی دارد، اگرچه نقش‌ها و مسئولیت‌های خاص آنها بر اساس نیازهای صنعت و کسب‌وکار متفاوت است. می توانید مقاله «OKR چیست؟» را برای کسب اطلاعات بیشتر درباره هدفگذاری مشارکتی شرکت ها و موسسات مطالعه بفرمایید.
زمانی که مدیریت پروژه به‌درستی انجام شود، به هر بخش از کسب‌وکار کمک می‌کند تا روان‌تر انجام شود. این به تیم شما اجازه می‌دهد تا روی کارهای مهم تمرکز کند، فارغ از حواس‌پرتی‌های ناشی از خارج‌شدن از مسیر وظایف یا بودجه‌های خارج از کنترل. این به آنها قدرت می‌دهد تا نتایجی را ارائه دهند که در واقع بر نتیجه کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد و کارمندان شما را قادر می‌سازد تا ببینند که چگونه کار آنها به اهداف استراتژیک شرکت کمک می‌کند.
مزایای مدیریت پروژه
صرفه جویی در زمان و هزینه
با برنامه‌ریزی صحیح می‌توانید اطمینان حاصل کنید که کار شما به‌موقع و در حد بودجه، تحویل داده می‌شود. با استفاده از مدیران پروژه حرفه‌ای، می‌توانید از همان ابتدا مسیر پروژه خود را ترسیم کنید و به کمک آنها از قبل بدانید که مهلت‌ها و هزینه‌های پیش‌بینی‌شده در کجا کاهش می‌یابد، بنابراین می‌توانید منابع خود را به طور مؤثرتری تخصیص دهید و به شما کمک می‌کند از تاخیر و هزینه‌های اضافی پروژه جلوگیری کنید.
بهبود ارتباطات داخلی
کار تیمی می‌تواند سخت باشد. با فرایندهای مدیریت پروژه کارآمدتر، می‌توانید پیچیدگی همکاری را کاهش دهید، شفافیت را افزایش دهید و از مسئولیت‌پذیری اطمینان حاصل کنید.
تصمیمات تجاری بهتر
با سوابق واضح‌تر از چگونگی پیشرفت پروژه شما، درک عمیق‌تری از اینکه منابع شما در کجا خرج می‌شود، چه مواردی را باید اولویت‌بندی کنید، و آیا در خطر خارج‌شدن از مسیر قرار دارید یا خیر به دست می‌آورید. مدیریت پروژه خوب به این معنی است که می‌توانید مسائل را قبل از تبدیل‌شدن به مشکل پیش‌بینی کنید، از تنگناها جلوگیری کنید و تصمیمات هوشمندانه‌تر و مبتنی بر داده اتخاذ کنید.
تکرار موفقیت‌ها
مدیریت پروژه به شما کمک می‌کند تا عملکرد عالی داشته باشید و بهترین شیوه، تیم خود را بسازید. با استفاده از داده‌ها و آموخته‌های پروژه‌های قبلی، می‌توانید نقاط قوت و پیشرفت تیم خود را مشخص کنید و با اندازه‌گیری KPIهای خود، می‌توانید معیارهای شخصی‌سازی شده را ایجاد و پیگیری کنید. می توانید مقاله شاخص‌های کلیدی عملکرد در دیجیتال مارکتینگ را هم برای اطلاعات بیشتر مطالعه نمایید.
مدیریت پروژه بهتر، پروژه بهتر
بدون مدیریت و برنامه‌ریزی مناسب پروژه، به‌احتمال زیاد در درازمدت وقت خود را هدر خواهید داد. در واقع، یک نظرسنجی نشان داد که 80٪ از مردم حداقل نیمی از زمان خود را صرف دوباره‌کاری می‌کنند. این مقدار زیادی از ساعت‌های ارزشمند ازدست‌رفته است و می‌توان با کمی تدبیر و با کمک یک مدیر پروژه باتجربه، بیشتر از آن جلوگیری کرد.
مزیت اصلی مدیریت پروژه این است که به شما کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به طور مؤثر مدیریت کنید و به شما امکان می‌دهد مشکلات را سریع‌تر حل کنید. استخدام یک مدیر پروژه خوب می‌تواند به شما کمک کند تا:
- طرح توجیهی مناسب برای کسب و کار خود بنویسید. (سفارش نوشتن طرح توجیهی)
- شانس خود را برای دستیابی به نتیجه دلخواه افزایش دهید.
- دیدگاه جدیدی در مورد پروژه خود و اینکه چگونه با استراتژی کسب و کار شما مطابقت دارد، به دست آورید.
- منابع کسب‌وکار خود را اولویت‌بندی کنید و از کارآمد بودن آنها اطمینان حاصل کنید.
- محدوده، برنامه و بودجه را از ابتدا به طور دقیق تنظیم کنید.
- بهبود بهره‌وری و کیفیت کار را در پروژه مشاهده کنید.
- ارتباطات منسجم بین کارکنان، تأمین‌کنندگان و مشتریان تشویق شوند.
- نیازهای مختلف ذی‌نفعان پروژه برآورده شود.
- خطرات ناشی از شکست پروژه کاهش پیدا کند.
- رضایت مشتری افزایش پیدا کند.
- مزیت رقابتی به دست آورید و درآمد خود را تقویت کنید.
هزینه استخدام مدیر پروژه چقدر است؟
هزینه انجام پروژه های مدیریت پروژه با توجه به حجم و پیچیدگی کار و همچنین تخصص و تجربه کاری مدیر پروژه متفاوت است. استخدام فریلنسر دورکار در سایت کارلنسر، یک راه مطمئن برای کاهش هزینه هاست. به دلیل حذف یا کاهش بسیاری از هزینه های اداری، رفت و آمد و…، هزینه استخدام مدیر پروژه، بسیار کمتر از هزینه استخدام نیروی حضوری و حتی قرارداد با شرکت های مختلف است. این هزینه برای استخدام متخصصین مدیریت پروژه و دورکارانی که در شهرستان‌های کوچک و روستاها زندگی می‌کنند، به دلیل کمتر بودن هزینه زندگی آن ها نسبت به شهرهای بزرگ، کمتر هم می‌شود.
اگر از هزینه انجام پروژه مدیریت پروژه تان اطلاعی ندارید، می‌توانید پیشنهادهای قیمتی فریلنسرهایی که روی پروژه شما پیشنهاد زده اند را بررسی کنید تا از هزینه تخمینی آن مطلع شوید. در نهایت فراموش نکنید که هزینه نهایی پروژه، کاملا توافقی بین شما و مدیر پروژه تعیین می‌شود و تحمیلی از جانب طرفین نیست. پیشنهاد می‌کنیم قبل از استخدام فریلنسر (متخصص)، در مورد هزینه انجام کار تحقیق کنید و در صورت نیاز با فریلنسر مد نظر گفتگو کنید تا سر قیمت نهایی مدیریت پروژه به توافق برسید.
نکات مهم برای استخدام مدیر پروژه
هدف پروژه: مشخص کردن هدف از انجام پروژه مدیریت پروژه
رزومه: در صورتی که نیاز به استخدام مدیر پروژه دارید، چک کردن نمونه کارهای موفق قبلی متخصص را پیشنهاد می‌کنیم.
بازخورد: چک کردن بازخورد کارفرمایان قبلی، یکی از بهترین راه های استخدام متخصص در سایت کارلنسر است.
مدیریت پروژه با کارلنسر
نداشتن فرایندی برای مدیریت پروژه‌های شما می‌تواند منجر به ازدست‌دادن زمان، هدررفت پول، ناهماهنگی و عملکرد ضعیف شود. مدیریت پروژه بر برنامه‌ریزی، سازماندهی و اجرای یک پروژه نظارت می‌کند؛ درحالی‌که هر پروژه منحصربه‌فرد است و ممکن است برای موفقیت به راه‌حل‌های خاصی نیاز داشته باشد.
هنگامی که به دنبال انتصاب مدیر پروژه هستید، باید نیازهای یک پروژه، از جمله زمان و منابع مورد نیاز برای مدیریت آن را در نظر بگیرید. شما می‌توانید با استخدام تیم مجرب کارلنسر باعث پیشرفت کسب‌وکار خود شوید. از طرفی شما با سیستم پرداخت امن سایت ما دیگر با بدقولی، پاسخگو نبودن و عدم اطمینان از کیفیت کار و خروجی نهایی فرد یا شرکتی که قرار است خدمات به شما ارائه دهد، مواجه نخواهید شد.
مزایای استخدام متخصصین مدیریت پروژه در کارلنسر
پلتفرم کارلنسر همواره در تلاش است تا با بهبود مداوم طراحی کاربری و تجربه کاربری خود و همچنین پشتیبانی مناسب، بهترین تجربه را برای کارفرمایان و متخصصین مدیریت پروژه رقم بزند تا بتوانند به صورت طولانی مدت و با اعتماد متقابل باهم کار کنند.
از مزایای استخدام مدیر پروژه در کارلنسر، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- صرفه جویی در هزینه
- بازگشت 2% از مبلغ انجام پروژه پس از پایان کار به کیف پولتان جهت استفاده از پروژه های آتی با هزینه کمتر
- سیستم پرداخت امن: پرداخت نهایی و آزادسازی هزینه پروژه برای مدیر پروژه، پس از تحویل خروجی کار و تایید کیفیت آن توسط شما (مبلغ پروژه تا انتهای پروژه یا هر مرحله نزد کارلنسر می ماند و در صورت عدم رضایت کارفرما به فریلنسر پرداخت نمی گردد.)
- پشتیبانی از طریق تلفن، چت سایت، ارسال تیکت، ایمیل، تلگرام و…
- دسترسی آسان و سریع به ده ها تا صدها فریلنسر با تخصص مدیریت پروژه
- پشتیبانی توسط تیم داوری در صورت بروز تخلف و یا مشکل و اختلاف بین شما و مدیر پروژه
ادعا نمیکنیم که بهترینیم، اما مفتخریم که بهترین کاربران را داریم.